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ag旗舰厅 冰山在融化 心灵更温暖

ag旗舰厅 发布时间:2013-04-16 点击次数:

                                

ag旗舰厅 集团改革改制变革探索历程介绍: 

    1965年成立,原为省属国有企业;

    1987年下放到地方,枣庄市建筑工程总公司

    1999年,三家市直国有企业合并重组为(枣庄市建筑工程总公司、枣庄市第二建筑工程公司和枣庄市装饰装修工程公司)山东ag旗舰厅 建筑集团有限公司,2001年出资成立了5家控股子公司,注册了省级企业集团。  

    2003年开始进一步推动国有企业产权制度改革,多轮次谈判;

    2007年完成了民营化改造。

    2009年维权,收回ag旗舰厅 经营权,2012年6月,完成工商变更,标志着ag旗舰厅 全部股权回归ag旗舰厅 股东。

    2012年引进专业管理咨询团队,双轮驱动开展内部管理变革。

    2013年,股权优化,三会一层完善,顶层设计完成。

    2014年,济南运营中心启用,ag旗舰厅 打造战略、人才高地和经济发展引擎。企业从房屋建筑工程向房建、房地产、海外工程、投融资业务转型升级。

    经过十年多的艰辛探索,终于走出了一条区别于其他任何改制企业不同的成功之路。并真正建立了一套全新的、科学的、适合ag旗舰厅 实际的管理模式。 

       在我的记忆里,对企鹅的印象还是停留在高尔基的《海燕》里,始终记得:在苍茫的大海上,狂风卷集着乌云。在乌云和大海之间,海燕像黑色的闪电,在高傲的飞翔。海鸥在暴风雨来临之前呻吟着,──呻吟着,它们在大海上飞窜,想把自己对暴风雨的恐惧,掩藏到大海深处。海鸭也在呻吟着,──它们这些海鸭啊,享受不了生活的战斗的欢乐:轰隆隆的雷声就把它们吓坏了。蠢笨的企鹅,胆怯地把肥胖的身体躲藏到悬崖底下……只有那高傲的海燕,勇敢地,自由自在的,在泛起白沫的大海上飞翔!

    于是,从年少时就在青春的心里埋下一颗种子,那就是一定要做勇敢的海燕而不是悲观的海鸥和蠢笨的企鹅。

    然而,当我看完管理咨询专家推荐的《冰山在融化》这本管理类的寓言故事后,却久久地留恋着这个充满美丽和感动的帝企鹅王国,一次次地回味他们经历的这场从封闭守旧到幸福快乐自信游牧的变革历程。我称之为“冰山在融化,而心灵则更温暖。”

    山东ag旗舰厅 集团,我们将青春挥洒过的这片土地,我们现在也正如面临冰山融化即将毁灭的帝企鹅王国一样正处在一场新时代变革过程之中。我们当前所深处的和所面临的各种危机,我们将应该如何应对?

    冰山融化是帝企鹅王国遇到的生死攸关的事情,他们选择勇敢的迁徙。我们面临市场激烈竞争恶劣生存环境下的生存发展问题,是固步自封还是冒险走出去?我们面对企业内部管理的滞后导致严重制约和阻碍了生产经营这一主要矛盾之中,我们又该如何解决?

     集团决策层在茫然、彷徨中寻求出路。虽然形式上完成了产权制度改革,但实质上仍遗留着国企流弊。表现及变革条件:

    ag旗舰厅 集团脱胎于国有企业,原国企遗留下来的安于现状、因循守旧的惯性思维依然存在,平均主义、人情观念,消极的思想还影响着广大干部员工。高层管理者中存在瞻前顾后、不敢担当、“不求有功但求无过”等落后思想观念;各级管理层级存在人浮于事、固步自封、效率低下、机制不活现象。虽然发展前景令人乐观,但与省级大集团,与发达地区先进企业相比,在组织结构、职责体系、绩效考核、薪酬管理等方面还有较大差距,企业的各项管理基础还没有夯实。明显感觉到机制的缺失,制约了企业前进的动力。

    ----是为公司发展的需要。

    如果继续沿用旧的管理模式,旧的分配机制,封闭保守,干好干坏干多干少一个样,权责不明晰,广大员工的工作潜能没有充分激发,势必带来效率低下,人才流失。

     ----是为广大职工的诉求。

    经过两年的调整发展,生产经营形势喜人,职工要求变革热情高涨,抢抓机遇,适时推进各项管理变革,调动各种生产要素和激发人的潜能,就会使企业步入良性发展的轨道,就会带来职工思路的解放,人心的凝聚,就会形成一个长效和充满活力的机制。全体股东和广大干部员工已充分认识到开展管理变革的重要性和必要性,迅速将思想和行动统一到公司的决策上来,身体力行,积极参与。可谓天时地利人和。

    ----此为变革时机已然成熟

    在审时度势之后,于2012年年关,以习主席“打铁还需自身硬”的论断为指导,决定开展企业的“强身健体”。经多方考察谈判后,与国内知名管理咨询公司签约,实施内部管理变革。“如果不能顺应时代的要求,及时推进管理变革,企业高管层将成为历史的罪人!”董事长刘皓在年初集团召开的启动内部管理变革大会上掷地有声,“变!”一声令下,ag旗舰厅 集团进入了“一手抓生产,一手抓内部管理”的双轮驱动新的企业改革期。 

    在这场主动寻求突破的自我革命中,组织领导---我们有了,有了比经验丰富、足智多谋、遇事冷静却有些保守的企鹅王路易斯还要优秀的董事长,他更加运筹帷幄,决胜千里!更加有激情和前瞻!实干家------我们也有了, 有比讲求实际、对人平等却也有点咄咄逼人的实干家爱丽丝更加务实的总经理。中层执行力-----我们也有了,我们有很多“弗雷德”,还有象哥巴迪一样而且称得上更加优秀的一批年轻人。当然我们还有比思维缜密、博学多才却不擅长社交也有点哕嗦的教授更加专业更加有经验的咨询管理团队……我们有太多比帝企鹅王国更加优越的变革条件和环境,我们如何不能像这些可爱的生灵们一样建立起自己的幸福的心灵家园?

    当然,在这个过程中,肯定会有很多思想保守者,他们会因种种基于本位的或既得利益原因反对变革,他们或明或暗,极力阻挠变革方案的推行。有的游移不定,持观望态度;有的大力鼓吹变革的种种弊端,如同书中的“非也”,这些人成为变革的阻力和隐患,现实中很多变革就是因为这些保守者的阻挠被迫夭折。但很明显主流思想和行动,已经足以让他们看到并不断融化他们。我们显然看到,整个集团因这一场管理变革,旧貌换新颜的态势已经显山露水而且强势凸现了。

    这一成果,一方面来自于咨询老师的兢兢业业,另一方面来自于集团高管和一批中层先行者们的工作成绩说服了大家。正如企鹅王国的侦探们带回来的好消息一样刺激着大家。还有领导坚定的信念,正如企鹅王路易斯也同侦探们一起出去寻找新天地。更有拥护支持我们的绝大多数员工们的支持。所以这场变革,让大家忙碌起来,从思想上变,从行动上变,并真正从心灵深处在变。集团变好了,员工与领导们的心与心的距离拉近了,员工之间的交流更积极正面了,大家谈论的不再是东家长西家短,更多的则是工作,是领导加压和自我加压的满负荷的工作,我想这种变化不光是工作量的增加而更多地是人与人之间的心灵上的融化与启迪。我喜欢这样的工作生活环境,正如企鹅们寻找到的不仅是生存的一块安全、食物丰富的天地,更是大家心与心相融通的心灵家园。ag旗舰厅 的心灵家园也日益建成! 

    这时,我也不由得大声高喊:

  看吧,它飞舞着,像个精灵,──高傲的、黑色的暴风雨的精灵,──它在大笑,它又在号叫……它笑些乌云,它因为欢乐而号叫!这个敏感的精灵,──它从雷声的震怒里,早就听出了困乏,它深信,乌云遮不住太阳,──是的,遮不住的!

   狂风吼叫……雷声轰响……

   ──暴风雨!暴风雨就要来啦!

   这是勇敢的海燕,在怒吼的大海上,在闪电中间,高傲的飞翔;这是胜利的预言家在叫喊: 

      ──让暴风雨来得更猛烈些吧!(企业文化部 谢秀玲)

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