ag旗舰厅

邮编/P.C.:277100
电话/Tel:86-632-5119901
传真/Fax:86-632-5119960
企业邮箱/Email:zjjt@akupunkturr.com
官方微信号/Wechat:sdzjjt

ag旗舰厅 文苑zaojian beautiful位置: 首页 > 企业文化ag旗舰厅 文苑

管理就要贯彻到底

发布时间:2012-08-15 点击次数:

    2012年8月12日,ag旗舰厅 集团管理咨询项目结项。始于4月9日的管理咨询项目,历时4个月,轰轰烈烈、如火如荼,我们称之为自己主动革自己命的内部管理变革活动。这场变革不仅为我们带来了一系列管理成果,更多的是给国有改制企业的一次思想洗涤。彼得·杜拉克说:“当前的社会变革不是一场技术革命,也不是软件、速度革命,而是一场观念和思维方式的革命。”我们的这场变革就是改变旧的管理理念和方式的变革。面对固有的老国企的思想意识,公司就像一个杀毒软件一样升级着自己的管理程序。是升级就不是一次性的,对于ag旗舰厅 集团来说,结项不等于结束,而正是管理成果转化和变革推进的开始。公司高层一再强调管理变革必须坚定不移地推进下去,管理就要贯彻到底。

    如何贯彻到底?首先强调管理者的定位。在德鲁克先生看来,作为管理者不可或缺的品质就是贯彻到底。他说,一个不能发现员工的优点、无视员工能力、不能发现并解决问题、害怕员工超越自己以及不能严格要求自己的人,是没有资格做管理者的。而贯彻到底靠什么?靠的正是管理者的态度、能力和素质等。一个缺乏积极工作态度的人,一个没有管理能力或一个管理素质低下的人,是无论如何也不能胜任管理工作的,而一个连胜任管理工作都谈不上的人,就更别指望他能将管理贯彻到底。我们追求幸福企业,幸福哪里来?要靠经营和管理效益,而效益最大化的根本还是将工作做到极致。一方面需要一线员工的不懈努力,更重要的需要企业高层的运筹帷幄和中层管理者的上传下达,承上启下。缺了他们,不仅企业无法正常运转,而且管理也无法贯彻到底。管理者在企业中的作用是举足轻重的,他们是将企业战略、管理思路等贯彻到底的关键。管理要贯彻到底,必须将贯彻到底作为管理者不可或缺的一种品质和使命。

    其次,贯彻到底就是执行力。董事长、总经理一直强调执行力,执行力就是将工作贯彻到底的表现。管理者的工作就是贯彻,把企业的经营理念贯彻下去,把企业的管理思想贯彻下去,把企业文化贯彻下去,把自己的工作思路贯彻下去,把一切能够创造出企业效益的东西都要贯彻下去。比如,公司出台的规章制度,是管理的法宝。这些规章制度运作有效,企业就会高效运转,员工就会士气高昂,事业才能蒸蒸日上。只有清醒地认识到,作为企业管理者必须比其他所有的员工更加模范地遵守一切规章制度。新建立的目标管理、计划管理、绩效考核管理,都是企业管理的内核,讲究的是责任明确,各负其责,人人必须要面向绩效和结果负责。没有效率和绩效的企业,不可能造就持续性的成功。我们常常贬斥国企的大锅饭思想,认为平均主义是最大的不公平,现在公司对所属员工用心进行了解,实行差异化管理,最大程度地发挥员工的能力,建立了科学的绩效考核机制,我们就是要在目标管理计划管理绩效考核直至薪酬制度上扎扎实实做好工作,将制度贯彻到底,将变革进行到底,体现个人的社会价值,给企业带来最大的效益。我们的企业文化更是ag旗舰厅 的灵魂,精练的语句既含蓄、温馨又不失霸气,为我们指明了心中的航向和价值取向。我们更要天天讲,反复讲,贯彻到公司每一位员工,每一个角落,每一个项目,每一个班组,贯彻到底。

    而在此过程中,管理者做得好不好,就一个评价标准,那就是——是否到底。只有贯彻到底了,你才是合格的管理者,你的管理才能算卓有成效的管理。一流的企业靠人才;一流的人才靠管理;一流的管理靠执行;一流的执行靠贯彻;贯彻到底,提升团队战斗力,提升企业经营力!

    今年管理变革取得很大成效,但改革是永久永续的话题,ag旗舰厅 集团将站在更高起点上继续巩固管理成果,深化管理变革,以好心态、好想法、好习惯、好团队、好管理、好贯彻,推进管理变革进程,才能赢得主动,赢得优势,赢得未来。  (企业文化部 谢秀玲)

 

ag国际厅游戏-首页 ag国际厅下载-首页 ag国际厅试玩-首页